10月18日 ，川投燃电组织召开了关于资阳气电、泸州气电“三定”计划专题会。川投集团党委副书记、董事邓凯 ，川投集团副总司理张昊出席聚会。川投燃电党委书记、董事长姚欣主持聚会。
会上 ，资阳气电、泸州气电划分就公司“三定”计划举行了汇报。川投燃电党委副书记、总司理邓锐代表川投燃电对资阳气电、泸州气电两家子公司的“三定”计划提出了建议意见 ，并就燃电集团“营销集中整合”“采购集中整合”“磨练集中整合”“建设财务共享中心”等刷新生长思绪举行了汇报 ，与会职员对“三定”计划等举行了充分讨论。
邓凯对燃电集团燃气发电项目生长取得的效果体现一定。他指出 ，燃电集团提出的“四个整合”是提升企业管理能力与水平的刷新偏向 ，应当进一步研究并逐步落实落地 ，有利于事业和企业的生长 ，体现了燃电谋划班子勇于立异的管理理念。他强调 ，川投燃电要及早谋划 ，提前结构 ，找准定位 ，科学统筹 ，从项目建设初期职员设置最先统筹谋划集团本部与子公司管理定位 ，做好各燃气发电项目“三定”计划设置事情。他要求川投燃电要进一步完善各建设项目职员设置 ，精打细算 ，强化本钱管控意识 ，强化管理整合头脑 ，包管人才施展效率 ，用顶层头脑周全结构燃气发电项目的建设与谋划管理 ，提升公司治理能力。
张昊指出 ，川投燃电在快速生耐久要认真研究企业以后的管理模式 ，要坚持刷新与立异 ，新企业要建设新机制 ，要重视燃电专业手艺人才作育 ，要科学统策划划燃电集团各子公司的项目建设、生产运行、装备维护等专业步队建设 ，要能够作育人才 ，更要能够留住人才 ，把川投燃电建设成为全川、天下燃气发电的树模企业 ，为川投集团能源主业生长作出孝顺。
下一步 ，川投燃电将一连做好燃气发电项目拓展 ，资源整合 ，坚持刷新立异 ，坚持问题导向 ，对标行业先进 ，增强本钱管理 ，优化职员设置 ，确保在省内燃电行业装机规模、企业管理水平上处于领军职位。
川投集团人力资源部部长宋一笑 ，川投集团谋划管理部副部长姜志川；川投燃电 ，资阳气电 ，泸州气电相关认真同志加入聚会。
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