8月23日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志到资阳气电公司调研指导事情。
李文志一行实地观察了资阳气电项目施工现场 ，相识了项目现场土石方工程和桩基工程施工希望等事情情形 ，听取了资阳气电公司项目工程建设推进等情形汇报。关于川投燃电集团抢抓政策窗口期、鼎力大举推进资阳气电项目建设和泸州二期项目立项 ，李文志体现充分一定 ，并对资阳气电公司上下一心 ，战胜极端高温干旱天气和让电于民限制施工用电等客观因素 ，超前完成项目土石方工程和桩基工程进度体现认可。
他强调 ，川投燃电集团作为川投集团燃气发电领域的平台管理公司 ，要整合燃机项目资源 ，形成系统化、科学化、规范化的燃气发电项目建设管理系统 ，把资阳气电打造成为燃气发电项目建设管理的教科书。要流通相同机制 ，强化内部协同配合 ，探索形成有用的谋划管理模式和团结协调的管理气氛 ，为牢靠川投集团燃电领军职位 ，做优做强做大燃电品牌做出起劲孝顺。
他要求 ，在目今四川电力保供压力异常严肃的形势下 ，资阳气电要提高政治站位 ，充分熟悉资阳气电项目关于改善四川电网电源结构、知足四川电网负荷增添需要的主要性和紧迫性 ，科学合理统策划划项目建设 ，在包管清静的条件下 ，同步推进、交织施工 ，有序推进资阳气电项目建设 ，全力以赴完成各项年度目的使命。要严酷落实工期、质量、清静、环保及疫情防控各项要求 ，深入排查危害隐患 ，推动清静生产检查整治走深走实。要强化工程档案管理 ，增强工程质量历程管控 ，确保抵达项目优质工程、标杆工程、精品工程和树模工程的建设目的。要增强党的建设和廉政建设 ，健全公司合规风控制度系统 ，完善公司法治管理 ，将项目打造成清廉工程。要推进干部交流轮岗 ，把资阳气电建成川投的燃电学校 ，为川投集团作育高素质的复合型管理人才。
集团公司办公室；川投燃电、资阳气电相关认真同志陪同调研。
川公网安备51112302000103号
