6月22日至24日，川投集团公司副总司理孙前元一行到田湾河公司检查指导清静生产、防汛减灾、工程建设等事情。集团公司总司理助理李胜章陪同检查。
孙前元一行深入公司大发水电站、仁宗海大坝、草科温泉特色小镇项目建设现场，听取了公司有关防汛减灾、电力清静生产、大坝渗漏治理、温泉小镇项目建设等事情汇报，详细相识了公司生产现场清静管理、大坝除险加固工程试蓄水计划及蓄水验证、防洪度汛应急预案及应急物资准备、温泉小镇参建单位规范管理等方面情形，并转达了集团公司关于做好汛期蹊径交通清静、电力清静生产包管、防汛物资储备等事情要求。
团结检查情形，孙前元对公司进一步做好防汛减灾、清静生产、大坝治理、旅游项目建设等事情提出要求。他强调，清静生产方面，要坚决树牢“清静生产是生命线、生涯线”的底线意识，将清静生产和防汛减灾作为目今事情的重中之重；要进一步梳理细化目今清静生产事情的责任机制、监视机制、赏罚机制，做到职责明确、监视到位、导向起劲；要将清静事情重点聚焦在战胜麻木头脑、落实落细清静管理、增强危害管控、完善应急系统等方面。工程建设方面，仁宗海大坝除险加固工程在本钱控制、工期控制等方面执行情形优异，蓄水磨练治理效果显着，目今正是蓄水验证主要时期，要统筹协调好咨询专家组、测评机构、监理单位、施工单位等各方，做好计划流程，做细妄想安排；要未雨绸缪，把难题预想在前，做好数据网络、论证剖析等基础事情，提供有力的验证支持；要咬紧“摘帽”目的，加速推进完工验收，同时增强与能监办、省能源局、大坝中心等上级主管部分的相同汇报，力争大坝早日“摘帽”。另一方面，针对温泉小镇项目建设，要认真学习工程管理相关规章制度，仔细研究施工条约条款，同时借鉴仁宗海大坝治理工程管理履历，做好旅游公司自身建设，确保项目实验分工清晰、管理严酷、履约合规；要提前做好设计的优化、深化及细化，预先将旅馆未来运营需求纳入设计，充分做好选材选型等前期调研事情；要增强对参建单位及职员的管理，形成“讲规则、高标准、严要求”的管理方法，确保工程清静、质量、造价及工期的可控受控，实现项目建设有序、整体推进。
集团公司谋划管理部、清静环保部，田湾河公司相关认真同志陪同检查。
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