为周全落实四川省清静生产清单制管理事情要求，扎实有序推进川投集团清静生产清单体例事情，提升全集团清静生产管理水平，2020年5月18日下昼，川投集团在1508聚会室召开了清静生产清单体例专题事情会。集团公司副总司理、安环职委会常务副主任、清单体例事情向导小组组长张昊出席聚会并讲话。所属公司清静生产分担向导，集团清静环保部相关同志共31人加入聚会。
聚会首先学习了省安委会《关于印发进一步推进清静生产清单制管理事情计划的通知》（川安委〔2020〕1号）主要精神，解读了省安委办《进一步推进清静生产清单制管理事情计划》、川投集团清静生产清单体例事情计划。
田湾河公司、川投国网公司、川投峨旅公司、西昌大康健公司、川投水务等9家企业划分代表水电类、旅馆类、旅游类、在建项目类、其他行业类企业就清单体例事情思绪及事情准备举行了交流讲话。
张昊副总司理首先对各所属公司对清静生产清单制管理的重视水平和9家讲话单位就怎样体例清静生产清单事情思绪作了一定。对集团在下一阶段清静生产清单制管理作了安排安排。
张昊副总司理指出：一是要高度重视清单制管理事情。今年以来，清静生产清单制管理事情作为全省清静生产“头号工程”，同时也是川投集团清静生产年度重点事情。
二是要找准偏向抓重点。集团层面要抓重点行业、重点企业、重大危害；一线生产型企业层面要抓重点部位、重点岗位、要害环节，要用清单的形式将责任和操作要点固化下来，严酷落实“照单履责、按单服务”。二级公司要认真所辖三级公司清单体例事情。
三是求真务实抓实效。在清单体例历程中一定要阻挡搞形式主义，要团结企业现实来体例，不可照搬照抄，要实事求是，确保实效。
四是通过清单体例形生长效机制。清单要遵照简朴、有用、管用，具有可操作性和易操作性；要动态管理，要一直总结、一连刷新，固化履历做法，形生长效机制；要抓好事情落实，做好事情立异。
最后，张昊副总司理还就抓好天下“两会”时代清静生产、汛期清静生产、交通清静、疫情防控常态化时期的清静生产事情做了强调。
川公网安备51112302000103号
