3月19日，川投集团副总司理张昊率谋划管理部刘厚荣、清静环保部王攀缘组成的检查组，接纳事前不打招呼、不发通知和直奔检查所在的方法，对川投能源所属攀枝花水电公司银江水电站施工现场开展清静环保及疫情防控事情情形暗访检查。正在攀调研的川投能源党委委员、纪委书记、总执法照料冉兰平，攀枝花水电公司党总支书记、董事长徐孝刚，党总支副书记、总司理蔡承德等陪同检查。
检查组实地审查了银江水电站坝轴线、C1标葛洲坝路桥公司施工现场关闭区防疫检查点、康家沟渣场、C1标渣场暂时拌和站、渣场路BC段箱涵台背回填等作业区现场事情情形。
在银江水电站坝轴线，张昊一行听取了业主、监理、施工单位认真人对银江水电站整体情形、清静环保及疫情防控事情重点难点汇报。在C1标葛洲坝路桥公司施工现场关闭区防疫检查点，暗访组仔细检查了防疫点设置，相识了征地移民情形。在康家沟渣场现�。觳樽槎韵殖∏寰参拿魇┕ぁ⑹┕け愕懒俦叻阑ぁ⒕旧柚镁傩辛酥傅迹约嗬碇霸鄙柚谩⑹┕さノ蛔橹股柚谩⑹┕な忠占苹⑶寰膊椒サ染傩辛讼晗讣觳椋⒁蟾鞑谓ǖノ灰险嫱菩懈髯灾霸穑局ひ笞龊们寰采⑶樾伪；ず鸵咔榉揽厥姑�。
在随后召开的暗访情形交流会上，检查组从施工现场清静标牌标识、渣场填方区滑坡监测、参建单位清静管理机构和制度完善三个方面提出了详细要求；同时强调，新冠肺炎疫情导致银江水电站项目工期延误了两个多月，攀枝花水电公司要提前谋划施工现场尤其是渣场的防洪度汛；因疫情缘故原由未实时到位的职员和装备，要起劲接纳步伐，实时做好调解，包管清静环保事情有序开展。
张昊强调，川投集团所属企业行业疏散，清静管理跨度大，近年来许多新项目、新建设陆续睁开，对清静管理提出了更高的难度。银江水电站项目是新一轮西部大开发标记性工程之一，是省、市、集团公司和上市公司的重点项目，作为集团公司十余年来最大的自建水电项目，集团公司对此高度重视，项目清静环保事情禁止有失。今天，川投能源组织各方水电建设人才重聚攀枝花，掀起银江水电站的建设热潮，这样的优异时势来之不易，需要倍加珍惜。
针对银江水电站清静生产事情，张昊指出，一是要坚决落实清静生产主体责任。攀枝花水电公司全体班子成员，尤其是一把手要坚决落实清静生产主体责任，党政同责，一岗双责，把清静环保事情贯串整个工程建设和谋划管理全历程。清静环保事情是一票反对，主体责任要高高举起，一刻不可怠慢；二是要建设融合一体的清静管理协作系统。要建设业主单位与参建单位的清静管理协作系统，做到统筹兼顾，协调统一，各自的分担机制、机构设置、管理模式、制度系统都要细化，不留死角，不留误差。要把清静环保的制度架构和管理机制落实好，同时把职员、资金落实到位，项目正常的清静管理预算要做到有包管、不封顶；三是要充分熟悉银江项目清静环保事情的特殊性。银江水电站属于地处都会中心区的大型水电站，地理位置特殊，交通压力大，车流量很大，周边住民麋集，项目受到社会和民众的普遍关注和监视。怎样在新情形下做好清静环保事情，对我们提出了新的课题和新的挑战。针对现场扬尘、噪音等，攀枝花水电公司接纳了自制洒水车、分时段施工等步伐，取得了一定效果，可是仍然不可掉以轻心，要继续抓好清静环保各项事情，做好舆情管理，切实打赢企业“生长守卫战”。
冉兰平代表川投能源公司作亮相讲话，体现将提高政治站位，扛起主体责任，狠抓自身和参建单位清静管理，进一步查缺补漏，整章建制，不留死角，不留误差，抓实抓细抓落实，确保工程清静文明施工。
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