1月9日下昼 ，集团公司召开工程建设管理座谈会暨工程建设项目管理步伐和招标管理步伐宣讲会�＞刍嵊勺芩纠碇怼⒛被芾聿坎砍だ钍ふ轮鞒� ，集团公司党委委员、董事、副总司理李文志出席聚会并讲话。
聚会就《四川省投资集团有限责任公司工程建设项目管理步伐（试行）》《四川省投资集团有限责任公司工程建设项目招标管理步伐（试行）》两个制度举行了宣讲 ，举行了逐条诠释说明。李胜章同志先容了两个制度的出台配景和管理原则 ，团结在建设项目调研中发明的一些正当合规、事情流程等方面的情形 ，从项目建设管理的规范、项目建设流程的合规、项目建设清静环保的主要性、项目建设职员的学习培训等四个方面提出了详细要求 ，并就工程项目建设管理回覆了参会职员的提问。
李文志同志指出 ，项目建设管理是一项重大的系统工程 ，涉及国家执律例则和政策执行 ，牵涉方方面面的管理、协调与相同 ，各单位对项目建设管理一定要做到全历程管理 ，全心组织 ，确实把项目建设管好 ，实现项目预期建设目的。
李文志同志强调 ，各单位一是要充分熟悉增强工程项目建设管理的主要性。二是要花鼎气力周全提升项目管理水平 ，起劲推动项目管理系统建设 ，实现相同协调机制运行优异 ，项目管控周全有用的管理目的。三是要突出抓好建设项目危害管控 ，项目建设要做到合规正当 ，要加大诚信建设力度 ，严酷执行条约 ，对失约失约的承包商、供应商要举行整理 ，建设及格承包商、供应商库。同时 ，项目建设管理职员一定要做到清廉自律 ，按规则服务。四是要增强对各承包商的清静管理和教育 ，清静管理做到熟悉到位、责任到位、步伐到位、检查到位、赏罚到位。
李文志同志要求 ，各所属公司要认真学习体会、贯彻落实两个制度 ，增强在建项目管理 ，规范事情流程 ，配合起劲实现在建项目的优质高效推进。
集团公司谋划管理部、清静环保部 ，所属公司工程项目建设分担向导、工程建设管理相关营业部分认真人共计40余人加入聚会。
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